Storytelling maar dan eenvoudig: de 3 verhaal typen die elke leider moet beheersen

Door de geschiedenis heen is het vertellen van verhalen een integraal onderdeel geweest van menselijke communicatie. Van oude beschavingen tot moderne bestuurskamers, verhalen hebben altijd tot onze verbeelding gesproken, ons verbonden en waardevolle lessen geleerd. Voor leiders is het vertellen van verhalen een essentiële vaardigheid die kan worden ingezet om anderen te inspireren, te onderwijzen en te motiveren.

In deze blogpost verkennen we drie soorten storytelling die bijzonder nuttig zijn voor leiders: pocketverhalen, die kort zijn en gebruikt worden om te verbinden en advies te verpakken in een verhaal; oorsprongsverhalen, die het hartzeer of de frustratie illustreren die tot verandering hebben geleid en mensen verenigen rond een doel; en paradigmaverschuivende verhalen, die ontworpen zijn om een nieuwe mentaliteit en een gedeelde taal te creëren.

Pocketverhalen: Snel en boeiend

‍Pocketverhalen zijn korte verhalen met een grote impact. Ze zijn vaak gebaseerd op levendige beelden en zijn meestal persoonlijk om een boodschap over te brengen, waardoor ze ideaal zijn om snel een band met een publiek op te bouwen. Deze verhalen zijn perfect voor vergaderingen, presentaties of zelfs informele gesprekken, waarbij een leider advies of inzicht wil geven zonder de aandacht van zijn publiek te verliezen.

Bijvoorbeeld, stel dat een CEO zijn team wil aanmoedigen om mislukkingen te omarmen als een leermogelijkheid. Hij zou een verhaal uit zijn eigen leven kunnen delen over een moment waarop hij faalde en hoe dat hem een grote les opleverde.

‍

Oorsprongsverhalen: Mensen verenigen en veranderingsbereidheid creëren

Oorsprongsverhalen gaan over liefdesverdriet, woede of frustratie die hebben geleid tot een belangrijke verandering of het ontstaan van een idee. Deze verhalen raken mensen op een emotioneel niveau, creëren een gevoel van eenheid rond een gemeenschappelijk doel en bevorderen de bereidheid tot verandering. Door hun ontstaansgeschiedenis te delen, kunnen leiders hun teams inspireren en aanmoedigen zich te scharen achter een gemeenschappelijk doel.

Een sociaal ondernemer kan bijvoorbeeld vertellen hoe hij door de verwoestende gevolgen van armoede in een ontwikkelingsland een non-profitorganisatie is begonnen. Door dit krachtige verhaal te vertellen, verenigt de leider zijn team rond het gezamenlijke doel om armoede te verlichten en zet hij hen aan tot actie.

‍

Paradigma-veranderende verhalen: Een nieuwe mentaliteit en gedeelde taal creëren

Paradigma-verhalen zijn verhalen die bestaande overtuigingen ter discussie stellen en een mentaliteitsverandering teweegbrengen. Deze verhalen zijn meestal langer dan de andere twee types, omdat ze tijd vergen om een overtuigend argument op te bouwen en nieuwe inzichten te introduceren. Het doel van een paradigmaverschuivend verhaal is een gedeelde taal en begrip te creëren waardoor het publiek de dingen vanuit een nieuw perspectief kan zien.

Deze verhalen vereisen meer ontwerp en oefening dan de andere twee, maar wanneer ze correct worden verteld, kunnen ze echt een paradigmaverschuiving veroorzaken.

Een leider zou bijvoorbeeld een verhaal kunnen vertellen over een bedrijf dat zijn fortuin veranderde door een radicaal ander bedrijfsmodel te omarmen. Door dit verhaal illustreert de leider het belang van het uitdagen van traditionele denkwijzen en moedigt hij zijn team aan open te staan voor nieuwe ideeën. Door dit paradigma-veranderende verhaal te delen, cultiveert de leider een cultuur van innovatie en aanpassingsvermogen binnen zijn organisatie.

De kunst van het vertellen van verhalen is een krachtig instrument dat elke leider effectief zou moeten leren hanteren. Pocketverhalen, oorsprongsverhalen en paradigma-veranderende verhalen dienen elk een uniek doel in het verbinden met een publiek, het overbrengen van waarden en het inspireren tot actie. Door deze drie soorten verhalen te beheersen, kunnen leiders niet alleen effectiever communiceren, maar ook blijvende indrukken creëren die hun teams inspireren en motiveren om grote dingen te bereiken.

Vergeet niet dat een goed opgesteld verhaal de kracht heeft om barrières te overstijgen, harten te raken en de vonk van verandering aan te wakkeren. Als leider is het dus tijd om storytelling te omarmen en de verhalen te ontdekken die bij je publiek aanslaan en hen naar een nog betere toekomst leiden.

‍

Jeanne

‍

Luister de podcast hier via Spotify‍

‍Luister de podcast hier via Apple