Cut the Crap - Waarom L&D professionals een nieuwe aanpak nodig hebben voor teamcoaching

Als L&D professional ben je continu bezig met het ontwikkelen van mensen, teams en organisaties. Maar heb je je ooit afgevraagd waarom teamcoaching zo vaak stagneert? Je investeert tijd en middelen in teambuilding en analyse, maar als de coach vertrekt, vervallen teams vaak snel in oude patronen. Wat als er een methode was die niet alleen resultaten boekt, maar teams ook zelfredzaam maakt? Ontdek de Cut the Crap methode: een verfrissende, actiegerichte benadering die teams transformeert en hen duurzaam laat presteren, zonder terugval.

Waarom traditionele teamcoaching faalt?
De gemiddelde teamcoachingssessie lijkt op het eerste gezicht vaak effectief. Teams doorlopen uitgebreide analyses, er wordt flink wat gepraat over onderlinge relaties en er worden allerlei oefeningen gedaan om de samenwerking te verbeteren. Maar wat gebeurt er als de coach vertrekt? Juist, het team valt vaak terug in oude gewoontes en de behaalde inzichten verdwijnen als sneeuw voor de zon.

Waarom gebeurt dit keer op keer? Omdat veel teamcoaching zich richt op symptoombestrijding in plaats van structurele oplossingen. Teams worden overspoeld met feedback en zelfreflectie, maar de link met concrete en meetbare resultaten ontbreekt vaak. Wat er écht nodig is, is een aanpak die zowel de harde als de zachte kanten van teams aanpakt. Hier komt de Cut the Crap methode in beeld.

De Cut the Crap methode: resultaten voorop, zonder poespas
De kracht van de Cut the Crap methode zit hem in de combinatie van actiegerichtheid en focus op zowel harde resultaten als de onderliggende teamdynamiek. Geen eindeloze sessies vol vaag gewauwel over teamspirit of het verbeteren van de communicatie. Nee, de focus ligt op duidelijke doelstellingen en direct toepasbare acties.

Laten we eens kijken naar de vier fasen van deze methode, die zorgt voor blijvende verandering in teams:

1. Kickoff Clarity: Duidelijkheid creëren over harde doelen
In de eerste fase ligt de nadruk op het vaststellen van heldere, meetbare doelen. Wat moet het team concreet bereiken? Welke KPI’s zijn essentieel voor succes? Dit vormt de basis voor alle verdere stappen. Zonder duidelijke doelen is iedere coaching slechts een schot in het duister.

2. Raw Reality Check: Teamdynamiek doorgronden
Nu het team weet welke doelen het moet behalen, is het tijd voor een eerlijke reality check. Hoe staat het team er werkelijk voor? Door middel van 360-graden feedback en een grondige analyse van teamrelaties worden patronen van energieverlies en kansen in kaart gebracht. Dit is geen zachte, vrijblijvende oefening, maar een rauwe confrontatie met de werkelijkheid. Waar zitten de blokkades? Welke externe factoren beïnvloeden de prestaties van het team? Het resultaat is een gedetailleerde blueprint van het team en de te nemen stappen.

3. Lock-it-in: Actie!
Geen rapporten die in een lade verdwijnen, maar concrete acties. Op basis van de analyse uit de vorige fase, bepaalt het team welke verbeteringen nodig zijn. Dit kan variëren van gerichte workshops tot het aanpakken van specifieke knelpunten in de samenwerking. Cruciaal is dat deze acties meetbaar zijn en dat ze onmiddellijk in de praktijk worden gebracht.

4. Sack the Coach: Zelfstandigheid als einddoel
Het ultieme doel van de Cut the Crap methode is om teams in staat te stellen zonder coach verder te groeien. In de laatste fase leren teams zelfstandig verantwoordelijkheid te nemen voor hun ontwikkeling. De coach is overbodig geworden; het team heeft geleerd hoe ze hun eigen problemen kunnen oplossen en hoe ze resultaten kunnen blijven behalen, ook zonder externe hulp.

Waarom deze aanpak wérkt
De meeste teamcoaches blijven hangen in eindeloos geanalyseer zonder dat er echte doorbraken worden bereikt. De Cut the Crap methode doorbreekt dit patroon. Het biedt niet alleen inzicht in de huidige teamdynamiek, maar vertaalt deze inzichten direct naar praktische acties die leiden tot meetbare verbeteringen. En het mooiste? Teams leren hoe ze zelf hun successen kunnen bestendigen, zonder dat er continue begeleiding nodig is.

Voor jou als L&D professional betekent dit dat je teams kunt helpen om échte, blijvende resultaten te bereiken. Geen tijdelijke oplossingen, maar duurzame verandering. En dat is precies waar het in jouw vak om draait.

Wil je meer weten?
Benieuwd hoe deze aanpak in de praktijk werkt? Neem dan contact op met Evelien Loeffen-Stedelaar die te gast was in aflevering 197 van de No More Boring Learning podcast. Kijk ook op haar website of haar LinkedIn profiel.

• LinkedIn van Evelien
• Website: www.cutthecrap-leadership.nl

Door deze aanpak toe te passen in jouw werk als L&D professional, til je teamcoaching naar een hoger niveau. Laat je niet langer meeslepen door eindeloze analyses en richt je op concrete, duurzame resultaten. Durf de vraag te stellen: waar kunnen we de ‘crap’ wegsnijden?

‍